企业间的竞争,是核心优势人才的竞争。具有增值潜力的人力资源是企业成长的第一资源。而如何吸引高素质核心人才,保留并激励其提升技能,为组织创造价值增值,成为现代企业管理中最重要的问题。长德集团自成立以来,业务规模不断扩展,为社会经济做出重要贡献。但集团内部的管理中存在诸多问题,尤其是企业的薪酬体系存在一定弊端,不能充分发挥其激励机制。这将直接影响员工工作满意度与组织绩效,进而关系到长德集团的进一步发展。因此,建立起科学、公平的薪酬体系,对激发员工潜力、增强企业活力、培养竞争优势,具有十分重要的现实意义。本文通过内部访谈与调查问卷,对长德集团员工进行有关薪酬满意度的分析,从而明确员工对于企业薪酬的态度以及薪酬管理中存在的问题。如:内部不公平、缺乏绩效的激励机制等。究其原因,企业性质以及历史问题在一定程度上影响集团的现有分配机制。而为了集团的长远发展,企业的人力资源管理体系,尤其是薪酬体系与绩效考核体系,需要进一步的发展和完善。针对于长德集团存在的问题,通过科学的选取4大报酬要素、10个子要素,对集团岗位进行职位价值评价,确立各岗位价值序列;同时加强绩效考核与薪酬体系的有效衔接,充分发挥薪酬与绩效的激励机制。建立基于职位价值评价与绩效的动态的宽带薪酬体系。而为了保证宽带薪酬体系的顺利落地实施,又制定了相关保障措施。最后本文得出结论:岗位价值评价为一种科学与合理的评价方式;宽带薪酬是解决我国一般国有企业以职位等级为特点的薪酬弊端的有效办法之一;企业在进行薪酬改革时,应依照自身特性,以组织战略为支撑来构建体现组织特征、契合自身特点的薪酬体系。并不断完善相关配套措施,来确保宽带薪酬体系改革的顺利进行。