目的:随着我国医疗体制改革的进一步深入和医疗服务市场的开放,医院将处于更加复杂多变的经济、社会、政治、科技、法律乃至伦理环境之中,医院原有的经验管理模式已不能适应目前环境的快速变化。本文以新疆某肿瘤医院为个案,在对其纵向一体化战略经营的实证分析与成功经验归纳的基础上,提出了个案带来的若干启示,并对肿瘤专科医院开展纵向一体化战略经营工作提供一些参考。方法:1.采用文献归纳法对有关新疆某肿瘤专科医院的外部环境,并进行归纳与总结,为课题研究提供理论基础。2.通过SWOT分析法来分析新疆某肿瘤专科医院同类竞争市场的竞争优势、劣势、机会和威胁。3.问卷调查:主要是对“关爱女性健康新疆行”巡回义诊暨健康知识宣教活动的人群和参加第十九届全国肿瘤医院管理学术研讨会的58名代表进行了问卷调查。4.综合指数评价法:主要是对2007-2009年新疆某肿瘤专科医院的院内诊治工作指标进行评价。结果:1.新疆某肿瘤专科医院的服务对象呈增长趋势,服务对象消费能力增强,服务领域和层次将扩大和增减;2.新疆某肿瘤专科医院在专科品牌、肿瘤学科种类及医疗水平、肿瘤专科人才数量等方面具有显著优势,但在成本控制、肿瘤重点学科技术建设、缺乏有效的激励机制与抗风险能力方面处于劣势。3.基于纵向一体化战略的医院业务实施产生良好的效果。4.新疆某肿瘤专科医院实施纵向一体化战略存在中高级专业技术人员严重不足、教学和科研资源利用不足和成本控制不理想等障碍。结论:论文认为纵向一体化战略可以使新疆某肿瘤专科医院在行业竞争中处于较强竞争地位,使医院充分发挥优势,避免劣势,抓住肿瘤医疗市场不断扩大的契机,实现医院可持续良性发展。同时,对类似其他医院发展具有一定的参考价值和借鉴作用。