税务部门承担着组织国家税收收入、落实国家税收政策、服务社会经济发展的重要职责,是重要的行政执法部门。税务干部则是税收事业的中坚力量,是经济社会发展的组织者、推动者。基层税务工作是税收工作的基础,激发基层活力,加强基层税务干部的管理激励十分必要。针对新时代国家严格管束干部,激励和管理并重的要求,国家税务总局党委认真探寻构建管理税务干部的合理机制,以日常考评为中心的数字人事由此诞生。数字人事实施以来,尽管在制度和技术层面上,很大程度解决了干部日常考核管理难、工作量化难的问题,但在运行过程中存在难以全面反映基层干部工作绩效、考核结果运用也不尽如意的情况。激励机制上的不足很大程度上导致数字人事结果运用尚未达到引导税务干部树立向上向善,开发运用税务人力资源的预期目标,税务工作中依旧存在办事拖沓、效率不高、推诿扯皮的情况。笔者结合基层税务的数字人事结果运用情况,从波特-劳勒综合激励模型中的四对关系:努力程度与工作绩效,工作绩效与内外奖励,内外奖励与满足感不对等,满意度与努力程度分析数字人事结果运用中存在问题的及原因。从优化环境、完善制度、创新管理等方面有针对性的提出优化数字人事的建议,以调动干部的积极性和创造性,充分开发税务人力资源,为做好新时期税务工作提供有力保障。