公共部门与私人部门是二类性质截然不同的社会组织。然而近年以来,二类组织借鉴和学习的过程就从来没有间断过。近代西方发展起来的众多激励理论,己被广泛地应用于私人部门人力资源管理并在很大程度上提高了人们的劳动积极性和主动性,激发了他们的创新精神,提高了组织的生产效率。然而公共部门由于其自身性质、管理体制及人力资源的特殊性,长期以来在人力资源管理中的激励问题总是被人们所忽视,严重影响了公共部门的效率和组织目标的实现。毫无疑问,“激励”是组织人力资源管理的核心,是调动人的积极性的过程;激励机制不仅是组织人力资源管理中的一个重大机制,也是提升组织效率和活力的一大法宝。对于公共部门和私人部门来说,人力资源管理激励机制存在着共性和差异性,也存在相互借鉴的可能性。基于此,本文在立足于公共部门与私人部门人力资源管理激励机制的全方位的分析、比较基础上,概括出二者借鉴可行性和私人部门人力资源管理激励机制对公共部门人力资源管理激励机制的启示;同时提出私人部门学习公共部门人力资源管理的探讨;并且进一步构建了组织人力资源管理激励机制的应用模型。