在经济全球化的大背景下,企业为寻求发展之路,在国际市场上参与竞争与投资,并且随着互联网技术的发展,催生了集团企业管理模式与管理思想的不断创新,这类集团企业在财务管理和未来财务转型中都面临着严峻挑战。在此背景下,越来越多的集团企业青睐于财务共享体系建设。R集团从其所处行业背景和自身情况出发,结合现有财务模式,提出了实施财务共享体系建设的战略选择。财务共享中心运行至今,有效提升了R集团财务管理效能,不断降低企业的管理成本,提高了财务与业务间的协同力。但随着R集团财务共享中心的持续运行,过程中也逐渐暴露出诸多问题,面对复杂多变的经营环境,如何精准定位R集团财务共享中心运行中存在的问题并提出具体优化措施,成为当前亟待解决的议题。本文选取R集团财务共享中心作为研究对象,通过对其运行现状进行分析评价,发现其运行中存在的问题,进而有针对性地提出具体优化措施。首先,将与本文研究相关的文献和理论进行梳理,在了解国内外现有研究现状的基础上,结合R集团财务共享中心实际运行现状进行分析;其次,运用相关分析工具,以问卷调查和访谈的方式,对R集团财务共享中心运行现状进行分析评价,将评价结果和现状分析相结合,从内部控制层面和学习与发展层面揭示了其运行过程中存在的问题,并在此基础上从业务流程、信息系统以及人员培训等方面,深入剖析R集团财务共享中心运行中存在问题的深层次原因;最后,本文基于对现状、问题及成因分析得出的结果,结合R集团财务共享中心的实际需求,确定R集团财务共享中心整体优化思路,将理论方法与R集团实际问题相结合,分别从业务流程、标准化管理、信息系统和人员管理四个方面,有针对性地提出具体优化措施。本文的研究有助于R集团财务共享中心运行效率的提升,并充分发挥R集团财务共享模式的价值,同时为其他集团企业财务共享中心的优化升级提供参考。