有效的激励机制可以促进员工队伍工作热情和素质能力的提升。面对已经到来的农村金融市场激烈竞争时代,建立一整套行之有效、高效的激励机制,调动人——生产力中最重要的因素,就能在全面的市场竞争中赢得市场、占得先机,立于不败之地。本文以P县农村商业银行为例,首先介绍了研究的背景来确定选题和研究方向,然后通过定性与定量分析找出P县农村商业银行激励机制中存在的问题,在相关激励理论研究的基础之上,以不同层次员工的激励为经线,以培训、晋升、绩效考核、薪酬等方面为纬度,构建新的P县农村商业银行激励机制,采取科学有效的激励措施。本文的主要结论是:P县农商行现有激励存在的问题,主要体现在岗位管理与人员配置不合理,绩效考核制度不科学，薪酬制度不合理,福利不佳且缺少激励性,激励形式单一,缺乏中长期激励,培训能力有待进一步提高,职业发展渠道过于单一。本文设计的改进总体方案主要以下几个方面,一是物质激励子方案,包括薪酬激励,绩效考核激励,高管股权激励,福利激励。二是精神激励子方案,包括关怀激励、荣誉激励和人际关系激励。三是发展激励子方案,包括培训激励、晋升激励与职业生涯规划等。最后提出了 P县农村商业银行激励机制实施建议,包括薪酬激励量入而出,建立动态的激励机制,强化与激励机制相适应的企业文化。