近些年,全球经济一体化发展加快,大型集团公司数量增多,市场经济飞速发展。大型集团公司在我国投资运营,管理理念不断创新,也带动了其他类型的中小企业管理理念提升。全面预算管理是现代企业高效率管理极为重要的手段,已被企业广泛采用和更深入的接受。激烈市场竞争促进市场体系完善,企业发展必须在稳定的同时,还需跟上发展步伐。全面预算管理能够综合考虑到企业各方面资源有效的利用和配置,让管理措施能使企业经济发展风险有效性降低,实现企业长久生存,所以,笔者将全面预算和内部控制体系整合作为理论依据,展开了针对动力公司全面预算管理水平的深入研究。在论文写作中,运用多种研究方法,具体研究内容和结论如下:首先,对论文以往研究成果进行了归纳总结,并对本文进行构思和策划。其次,进行了全面预算管理理论概念界定及理论基础综述,对全面预算管理当前研究内涵进行归纳,介绍了全面预算管理的体系理论,内部控制理论,及全面预算管理和内部控制的关系,概括了全面预算管理内部控制的流程;再者,将日照港股份动力公司(以下简称“动力公司”)作为研究对象,介绍了公司概况,并进行案例分析,结合企业内部控制要求,在此基础上设计调查问卷,对公司全面预算管理基础环境和运行流程两个共九个维度进行了问题分析,并验证其相关性。最后,研究动力公司的优化对策:公司应合理设置预算组织机构、健全预算制度、提高员工预算意识、运用和整合信息化系统,优化预算编制体系、强化预算控制、加强对预算结果的分析和完善考核体系等,以此提高公司的管理水平。