在当今经济全球化和迅速变化的商业环境中，供应链管理是被很多企业认可的提升核心竞争力的管理方式，而采购管理是供应链管理中的一项重要内容，人们对采购的认识也在发生根本的变化，采购不再仅仅是一种操作层面的职能，而且是参与公司战略决策不可或缺的一部分。　　 圣戈班玻璃SGG(中国)是圣戈班在中国投资的平板玻璃生产企业的总称，因为历史的原因，目前各生产企业执行的均是传统的生产经营管理方式，并且，存在着供应关系的内部集团企业之间，也没有进行任何一体化的管理。随着中国平板玻璃市场竞争的进一步加剧，以及新兴节能产品市场的开发，平板玻璃企业面临着的既有压力，也有许多机遇和挑战。公司的总体战略目标是领导中国高端平板玻璃市场，并通过供应链一体化来提升整体价值链的效率，降低成本，加强供应链成员企业之间信息沟通。　　 本文从中国平板玻璃市场环境和竞争分析入手，对比普通浮法玻璃和新型节能镀膜玻璃市场的竞争和市场发展情况，得出的结论是镀膜产品是平板玻璃的新兴市场，存在超额利润空间，未来平板玻璃企业的竞争将主要集中在高附加值的镀膜和深加工产品市场。接着介绍企业目前采购管理的运行状况，并分析存在的一些问题，影响着供应链的整体竞争力，最后提出改善采购管理的方案，以配合供应链整体战略实施。　　 实施采购管理，首先要进行采购规划，确定采购的目标、时间、方式和流程。由于传统采购流程的效率低下，难以适应快速的市场变化，在信息技术的支持下，进行采购流程的再造，已成为采购管理的重要内容。文章的最后，分析了设计的采购管理所需的施行条件，以及新管理模式下对整体战略的选择。本文希望通过以上分析和设计，一方面为圣戈班中国在采购管理方面提出一些改进的意见和建议，同时也希望能对国内相关行业的企业起到点滴借鉴作用。