XY公司是广东省交通集团有限公司的全资子公司,深耕广东省材料市场多年,自1999年成立材料业务板块以来,一直是广东省高速公路材料市场的主要供应商。2018年通过并购重组,目前拥有三家材料业务子公司,业务涉及公路建设三大主材沥青、钢材、水泥贸易及供应链管理、沥青仓储与改性加工生产、路面养护施工等,从市场占有率、资金实力、管理水平层面分析,XY公司属于广东省材料龙头企业。随着广东省路网的逐渐形成,省内公路建设市场逐步从新建路面市场向路面养护市场转型,意味着公路市场对传统三大材料的需求量将逐步下降,高品质材料以及路面解决方案的需求量将逐步上升。XY公司材料业务的三家业务子公司目前处于并购重组但未整合的状态,资源利用有待优化、运营成本有待改进、管理与技术研发能力有待提升。在此背景下,XY公司如何通过业务整合,优化运营管理,实现资源配置最优化迫在眉睫。本文以XY公司材料业务为研究对象,通过实地调研分析法、文献资料分析法、访谈分析法,对该公司材料业务的发展现状及运营管理现状进行深入研究,发现存在盈利模式与收入单一、技术发展方向模糊,资源利用率低、运营成本藏有优化空间,内部协作性差、管理效率待提升等问题。究其原因是XY公司组织结构不合理、发展方向不清晰、业务管理系统不先进。本文结合PEST、波特五力分析模型对XY公司材料业务所处的内外部环境进行研究分析,运用波士顿矩阵、PE矩阵等工具制定整合发展策略。再辅以对人员、组织、结构以及管理工具的保障措施,确保整合发展策略落地实施。本文提出的业务整合策略将能有效地实现XY公司材料业务资源配置优化、创新业务模式、提高管理效能,提升公司核心竞争力,保障可持续发展与经营。