全球化影响着世界经济的每一个角落,我国也正从享受全球化带来的盛宴积极转向主动推动全球化的进程。国有企业历经数十载的发展,利用自身的优势不断积极的融入到市场竞争之中,总体上已经同市场经济相融合、运行质量和效益明显提升。但是,国企在面对如今世界经济整体复苏乏力和迈入工业化后期亟待转变经济发展方式的双重压力下,整体布局仍不合理、企业活力缺乏、公司法人治理结构不够完善和部分领域改革滞后等问题仍未得到妥善的解决。众多学者从产权制度改革和公司治理等角度对国企改革进行探讨和研究,为国企解决困局提供了一些可行的政策建议,但是将国企改革结合企业国际化的研究放入全球视野来看较为少见。本文运用多案例研究方法,选取了中国石化、国家电网等7家国际化程度较高的国企作为研究对象,依托现有的跨国并购理论、产权制度改革理论和公司治理理论为基础,以全新的国际化视角对国企改革的模式和路径进行探讨。作者通过整理案例研究发现,国企国际化方式主要有"引进来"和"走出去"两种主要模式,高质量的引入境外战略投资者和参与海外跨国并购活动的方式会因国企完成的先后顺序不同会形成不同的改革路径。自身的国际化程度、规模情况、对人才、技术管理和市场的需求不同对国企路径的选择具有很大的关联性。国企一般性的路径选择为率先在海外上市引入境外战略投资者,参与跨国并购活动,最终成为境外战略投资者参与到其他海外企业的经营与管理,但一些国企会根据实际情况采用跳跃性的路径方式完成改革。国企国际化应该做到"标本兼治"和内外联动突破创新完成改革任务,政府应该在尊重市场经济规则前提下,主动为国企改革建立多层次的引导和服务体系,实现资源在全球范围内的优化配置以提升经营效率,参与国际分工与合作,进一步提升国企的全球竞争力。