辽化公司是特大型国企，在新的发展形势下，不断提高管理水平并参与国际贸易是大势所趋。近年来由于企业的改革改制，计量管理工作经历了较大的改变。企业计量管理的现状能否满足企业的发展要求，原计量管理制度能否适应新的发展形势要求，如何改进和提高计量管理水平等问题是企业迫切要求了解并开展实施的。 本文应用企业管理的论点，从系统的角度出发，研究了辽化公司计量管理的方式、方法，提出了企业计量管理改进的方案，建立辽化公司计量管理的新模式。 本文对公司计量管理现状进行调查、研究和分析，总结出公司存在的影响效益较大的计量因素主要分布在机构组织、器具管理和数据管理等几个方面，通过对各主要因素进行分析，在分析结论的引导下，提出解决上述主要问题的建议和方案。针对生产、经营企业过程进一步研究了测量过程控制。并采用专家调查法确定了建立辽化公司计量检测体系纲要，据此健全和完善了辽化公司计量检测体系文件. 本研究工作达到了确保企业量值准确一致，提高产品质量，提高企业竞争力的目的。对辽化公司的计量管理及生产、经营工作起到了积极的推动作用。