随着社会和经济的不停进步和发展,越来越多的政府和公司开始了解到对于员工薪酬和激励的意义和重要性,员工的激励对于公司的健康生存和社会可持续的发展起到及其重要的意义和作用。薪酬和激励是随着人类文明的进步发展到现在所有的公司激励管理手段中最重要、也是最有效的激励手段之一,它也是公司人力资源和社会管理对于公司员工长期展开的激励管理工作的一个核心组成部分。公司吸引和培养并长期留下核心竞争力员工的最主要影响因素之一就是员工的薪酬,所以对于薪酬的制定和激励对于员工的日常工作活动积极性和工作满意度都具有重大的作用和影响。目前大多数的公司都在不断完善和建立了公司的资源管理薪酬和激励体系,其建设目的主要是为了大幅度地提高政府和公司人力资源的管理水平,增强了公司的竞争优势,因此对于薪酬和员工激励的资源管理研究和应用具有重要的意义。自21世纪以来,我国越来越多的公司重视培训和教育两个细分行业的改革和发展,培训和教育行业因其市场适应力强、成本相对较低、进入的门槛相对也较低等独特的优势,正在突飞猛进的发展和进步。但是各大职业培训和教育公司一般都比较重视自身在市场上的竞争力,因此对于指导思想的要求也立足于提高竞争力,对于公司来说,市场的核心竞争力和人力资源的管理有着紧密的联系,其中最为关键的一项就是薪酬激励制度的建立。有研究证明,我国目前在这方面的发展情况和其他国家相比还是有着很大的差距,一些小规模的公司离职率比较高,留不住人才,培训公司的发展受到了制约,给公司的持续发展造成了十分不利的负面影响。本文以总部位于苏州的一家大型培训管理公司——负责培训管理的公司为主要研究案例,对苏州本土品牌的B培训公司的相关人员,包括中级管理层和一些核心员工进行了关于薪酬激励制度的调查,本次调查主要运用了面谈和问卷调查的研究方法,对于这个公司高管的薪酬激励情况有了更加深入的了解。主要是采用了薪酬激励文献研究法、问卷调查法、访谈问卷调研等方法,通过问卷调查搜集和整理分析了有关的文献资料,了解苏州本土品牌的B培训公司公司薪酬管理和激励的体系里目前普遍存在哪些薪酬激励问题,与此同时对于这些问题为什么出现也有了更加清晰的认知。在问卷调查的问题设计中,考虑到了多方面的问题,包括:薪资激励的民主性、激励性、管理情况、支付情况、薪资关联度以及人才流失情况等等。填写这份问卷的人包括B培训公司的高层管理人员、基层员工以及中层管理人员。在进行本次问卷调查之前,笔者通过各种平台收集了关于薪酬激励相关的资料,对于薪资管理体系有了一定的了解。除了进行问卷调查之外,笔者还对公司各个部门的员工进行了当面的访谈。本文首先对基本概念与相关理论进行概述,对宽带薪酬理论、全面薪酬理论、人本管理理论、激励理论等相关理论进行系统介绍,为本文打下理论基础。其次经过对苏州本土品牌的B培训公司的问卷调查结果的整理,相关骨干员工的访谈记录和管理人员提供的资料调查,总结出B培训公司的薪酬激励中存在的问题,包括薪酬激励忽略知识型员工的特殊性、薪酬管理与公司发展战略不匹配、薪酬激励没有表现出程序的公平性、人力资本的投资补偿不足、激励制度缺乏创新,通过分析主要对知识型员工的薪酬体系缺乏足够的认识、薪酬制度的设计要有本土性、发展性、前瞻性、对员工薪酬的公平性没有完整的评价体系、对薪酬以其他形式发放的认知缺乏、缺乏现代先进的薪酬管理理念、方法与技术的原因导致的。因此,作者针对这些问题提出了一些对策,包括充分考虑知识型员工价值的实现、采取阶段性合理的薪酬管理制度、建立公平公正的薪酬激励方案、采取多种薪酬发放形式、借鉴优秀的薪酬激励的管理经验等。建立和完善公司薪酬建设与激励的管理体系,是目前人力资源管理研究中比较常见的问题,从目前的行业情况来看,也是一个迫切需要得到解决的实践类问题。同时作者也希望能够以B培训公司为研究对象,进一步的了解我国公司薪资管理制度,找出其中存在的问题,以理论研究为基础,提出一些有价值的建议,为我国薪酬激励制度的建立与完善贡献一份力量。