随着我国2008年申奥的成功,目前国内建筑市场的投资规模进一步扩大,这对于北京市政工程总公司来说正是利用自身优势谋求进一步发展的良好契机。然而在投资规模扩大的同时,行业内各种类型的建筑企业的数量也在不断增多,除了众多大型国有建筑企业之间的竞争外,很多中小型建筑企业以其历史包袱少,经营机制灵活等优势参与竞争,也对“北京市政”构成了不小的竞争压力。在这样的竞争压力下,“北京市政”自身的种种缺陷逐步突显出来,如在长期的计划经济体制下形成的重视生产和投入而忽视产出和效益的经营模式;资源难以合理流动等等。这些缺陷构成了市政总公司发展的瓶颈。现在摆在市政总公司面前的,既有机遇,也有严峻的考验。只有通过剖析其所处环境的复杂性,洞悉其自身的优势,劣势,从而制定出行之有效的战略来指导未来的行动,才能巩固住“北京市政”原有的竞争优势,在市场竞争中谋求进一步的发展。本文对市政公司进行了SWOT分析,找出北京市政总公司现存在的内部优势、内部劣势、外部机会、外部威胁,对公司作出自身解析,以此为据为公司找出战略解决方案和具体实施。