自上世纪90年代以来,我国的医疗卫生事业进入飞速发展的时期,伴随而来的医疗建设项目的数量的迅速增长。医疗建筑承载了为公共医疗服务的重要功能,因此,如何搞好医疗建筑项目管理,提高项目管理的水平和效率,确保工程的成本、进度、质量方面达到目标,进而打造医疗建筑优质工程是目前我国医疗基础设施建设面临的重大挑战。本文通过对案例医院建筑项目成本管理、质量管理、进度管理现状和存在问题的分析,提出了改善S医院项目管理水平的对策建议。本文对S医院的概况进行介绍,根据工程项目的启动阶段、规划阶段、实施阶段和收尾阶段的管理内容,主要针对S医院基建项目组织管理、招标及合同管理、成本管理、进度管理、质量管理的现状进行分析,找出了其中存在的问题,为S医院的项目管理现状做初步的诊断,为后续项目管理水平的改善奠定基础。S医院项目组织协调是非常重要的内容,但是由于医院建筑项目的技术复杂性,其职责分工和项目团队建设都还不够明确。而项目成本管理则处于粗放型的状态,虽然项目根据WBS进行工作分解,对各项子项目进行了预算分解。但是C项目成本管理控制意识比较淡薄,其主要属于事前的预算,缺乏全过程的成本控制体系,主要体现为资源规划不够详细,没有具体分配到原材料、人工成本、设备成本等之上,另外成本控制方法不完善,主要采用事后审计,而缺乏项目成本预计值和实际值的比较,无法说明这种差异是超支还是节约造成的。S医院在项目进行管理上,首先将项目活动进行了定义,分为了工程设计、基础工程、安装工程、装修工程以及户外工程。然后对项目活动进行了排序,确立了项目的时间节点和里程碑机会。此外,项目对实现工期的特点、重点、难点做了简要的分析。尽管如此,C项目在项目进度上对实现工期的保障措施还不够,主要缺乏保证工期的组织措施、管理措施和资源管理措施。因为在施工过程中影响和制约工期的因素较多,无论是哪一项因素,只要以上三大措施不力、处理不好,最终会影响工期进度。S医院为建筑项目质量目标达成提出了第一层级的质量管理目标、质量体系和制定质量管理制度。但还存在几个方面的不足：首先质量目标过于笼统,第二层级的目标分级不够细化；其次是项目质量保证组织结构不够清晰、责任落实不够明确。整个组织机构有重叠、业务有交叉,在实际的工作过程中可能会出现问题。最后缺乏对项目中可能出问题的质量点的预防措施。因此,本文提出了以下三个方面的解决措施：一是以科学发展观为指导,结合医院的可持续发展对医院进行规划建筑,主要体现首先以科学发展观为指导,根据医院区域发展趋势,结合医院自身能力、理念及标准,准确定位发展规划。其次充分利用现代医院规划成果,借鉴国内外医疗建筑项目成功的典范,提高医院建设的科学性和前瞻性,符合可持续发展要求。二是完善医院的项目管理体系,首先设立科学的项目管理目标,项目管理目标的科学性有利于项目管理机构必须根据项目计划,有条不紊地开展项目。其次是明确医院建筑项目本身的特征,需要考虑到医院项目本身功能定布局,考虑到医疗设施专用系统设施配套等。再次需要明确医院建筑项目推进的程序,抓住项目各阶段的关键节点,包括项目建议书、项目可行性分析报告、医院工程施工图纸设计以及施工许可、土地许可等内容,为建筑项目的顺利推进奠定坚实基础。三是加强项目全过程的管理,医院建筑项目具有一般性工程建筑项目的特点,整个项目的管理需要进行全过程的控制,首先从项目前期的项目可行性报告分析,对整个项目的工程量的规模、医院建筑形态及设计风格、材料选择特殊要求、功能布局等方面进行研究,该部分是项目是否成功产生重大的影响,稍微偏差或者缺陷将会带来不可估量的损失。然后对项目实施过程进行重点控制,在项目进度方面,建立保证进度的管理措施、技术措施以及资源保障措施,利用先进的网络计划编制技术优化活动排序,确保项目进度顺利进行。在项目成本管理方面,建立严格的成本控制体系,加强费用成本预算管理,严格控制工程质量成本,使得项目成本不超支。此外还需要对项目的质量进行管理,建立明确的质量目标和质量控制体系,对影响质量的关键点进行控制,对施工过程的隐蔽工程点进行检查,消除工程质量隐患,进而打造优质工程。本文共分为六个部分,第一部分为绪论部分,介绍本文选题的背景、研究目的和意义、以及论文的内容和技术路线等方面的内容；第二部分为医院建筑项目基础理论概述部分,对医院建筑的特点、分类以及未来发展趋势介绍和说明,为本研究后续工作奠定了基础；第三部分、第四部分为本文的核心部分,结合S医院基建项目管理现状分析,对其主要的组织管理、成本管理、项目进度、质量管理等重要内容进行了分析；综合这些分析,本文提出了提出S医院基建项目管理水平的方法,为医院基建项目管理提供控制体系支撑。第五部分根据上述研究结对全文进行了总结。