中药产业已成为当前我国增长最快的产业之一,拥有巨大的发展潜力,是公认的朝阳产业。但应看到我国中药厂家发展较为滞后,中小型企业众多,大部分企业中存在缺乏经营管理经验,信息系统建设薄弱,销售渠道也不够完善和成熟,比较专业的销售队伍尚未形成、科技研发实力亟待整合提高,产品附加值不高,产业链未获得有效延伸等严重问题。本文针对黑龙江省W中药制药有限公司发展战略进行了研究。通过数据的收集整理,对W中药制药有限公司的内部环境进行较为深入的分析,明确了其发展历程、经营情况、产品情况、人力资源管理情况;然后,运用宏观环境PEST分析法、行业环境分析法对公司的外部环境进行分析。并通过SWOT分析明确了 W中药制药有限公司的优势、劣势、机会、威胁,为下一步发展战略的制定奠定了良好的基础。在此基础上,制定了 W中药制药有限公司的总体发展战略,包括聚焦战略和纵向一体化战略,同时制定了该公司的职能战略,包括人力资源管理战略、营销战略和财务战略。最后,为保障W中药制药有限公司战略的有效实施,从加强企业文化建设、加强信息化系统建设和进行架构调整方面提供了切实有效的保障策略。