标杆管理是市场经济发展的产物,是一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。企业要生存,要获得竞争能力,就要善于学习,效仿榜样,取长补短,实施标杆管理。首先,对招标行业发展现状进行调研,并对招标行业发展过程中存在的问题进行分析。然后,指出现今招标代理机构存在的问题,并对招标代理问题的原因进行剖析。其次,进一步对标杆管理的特点进行分析,并结合招标行业发展现状以及存在的问题,提出了基于标杆管理的电力招标代理业健康发展方案,该方案包括五大方面内容：标杆对象的确立、学习方法的研究、管理制度的健全、价格分析机制的完善以及标杆管理的方向定位。再者,论文对电力行业招投标关键技术进行研究,包括：电力行业招标行为规范、可信赖的服务标准与电子化招投标平台的建立,并提出了标杆管理的具体实施步骤。最后,以北京市电力物资公司为例,对同业对标在招投标管理工作中的具体应用情况进行详细介绍,论述了标杆管理在电力行业招投标管理的有效性。