我国民办高等职业教育经过十多年的发展,在教育资源投入方面为国家减轻了负担,为很多有志青年提供了深造的机会,有力地促进了我国高等职业教育多元化办学主体的形成和多元化办学体制的完善,提高了很多中等学历人才的就业率和就业水平,得到了来自社会各界的普遍认可。但与此同时,伴随着民办高等职业院校在同一时间的高速发展,也暴露出很多问题,如生源越来越少、办学特色模糊、学校实习、实训条件差等,使得社会大众对于高等职业教育的办学质量产生了很多质疑,从而在各方面的支持减少了很多,使得民办高职院校办学越来越困难。现代民办高等职业院校要在竞争中求生存、求发展,差异化竞争策略(特色办学)成了一条必由之路。SH学院是一所以“财贸”为特色的民办高等职业院校,已经有十多年的发展历史。面对日益激烈的同类院校的激烈竞争,SH学院坚持诚信办学、励精图治,经受住了考验和压力,办学规模不断扩大,品牌影响力的日益提升,较好地实现了阶段性发展目标。但是,学校的发展也面临许多新的问题,比如：学生质量参差不齐、招生困难、资金不足、就业瓶颈等等。因此未雨绸缪,主动探索学校的发展方向和竞争策略,推动学校走可持续发展道路,是SH学院应该高度重视的研究课题。本文基于迈克尔·波特的竞争理论,以SH学院的竞争战略为研究对象,首先,从理论上对于竞争战略理论进行了综述,对于总成本领先战略、差异化战略和专一化战略给出了理论分析,并结合现有理论成果进行了阐述。其次,从办学历史、教学环境、学校特色、招生数据、学生生源、学生成绩、学生管理、教学管理和就业数据等方面深入分析了SH学院的发展现状、存在的问题以及问题的原因。再次,对于SH学院的竞争环境进行了分析,即应用SWOT分析法,分析了SH学院的优势、劣势、机会和威胁。SH学院的优势体现在：创办者及管理者综合素质高、办学机制灵活、技能意识强；劣势体现在：办学自主权受限制、资金来源有限、师资建设不足、招生就业劣势；SH学院的外部机会有：政府的重视和培养、政策扶持、社会需求及省情需要、教育市场的拉动；外部威胁有：舆论环境差、管理职能不健全、教育市场有挑战、政策波动等。应用五力模型分析了现有竞争者、供应商、购买者、替代品、新进入者等五种竞争力量的状况。文章从总体思路上,对SH学院差异化竞争策略与路径进行了比较深入的分析。最后,提出了SH学院差异化竞争策略方案：即校园文化建设差异化、师资建设差异化、经费渠道差异化、发展定位差异化、教学方式差异化、就业导向差异化、学生培养差异化、特色专业差异化等,希望能对SH学院的战略规划和管理决策提供参考依据。