本文以位于辽宁省沈阳市的经营公路旅客运输为主的区域行业龙头企业沈阳JW客运有限公司为研究对象,对沈阳JW客运有限公司的经营战略进行研究。首先给出了经营战略理论的概念,为本论文后面的战略选择和战略实施打下基础。针对沈阳JW客运有限公司经营环境进行了分析。介绍了沈阳JW客运有限公司的概况,包括公司简介与组织架构。接着对沈阳JW客运有限公司进行了SWOT分析。分析了沈阳JW客运有限公司经营的内部优势、劣势,外部机遇、威胁,并构建出了SWOT矩阵。根据SWOT矩阵,进一步分析了沈阳JW客运有限公司的经营问题,包括人力资源问题、经营方式问题、资金问题和竞争问题等原因,为后面的经营战略的制定做铺垫。其次,阐述了沈阳JW客运有限公司制定经营战略的必要性、原则和目标。通过对比不同的经营战略,选择了沈阳JW客运有限公司现阶段应该实施的经营战略为差异化战略,并且描述了差异化战略的实施途径。最后,在企业基础管理、人力资源保障、发展资金和企业文化等方面提出新经营战略实施的保障措施。主要有夯实企业管理基础、打造高素质团队、优化资金利用和创建企业文化四种措施。为经营战略的实施提供支持。结尾处,总结了论文的研究结论。本文通过对沈阳JW客运有限公司的经营战略研究、制定,将理论与实践相结合,形成具有沈阳JW客运有限公司特色的经营战略。为沈阳JW客运有限公司留下有用的经营战略经验,也为行业内公路旅客运输企业提供借鉴。经验共享、共同发展。