自上世纪八十年代末以来,在全球一体化浪潮推动下,供应链得到广泛应用,并逐步发展成一种新的管理模式——供应链管理(Supply Chain Management,简记为SCM)。而作为供应链管理的重要组成部分,库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本,而且制约着整条供应链的性能。因此,探讨供应链节点企业在库存控制策略方面的协同问题,以实现整体供应链优化,具有重要的理论和现实意义。基于此,本文研究了一种供应商与订货商之间的协同式供应链库存管理策略,即协同规划、预测与补给策略(Collaborative Planning ,Forecasting andReplenishment,简称CPFR)。该策略不仅有利于实现对供应链的有效运作和管理,而且可以使企业对市场变化做出科学预测和快速反应。本文研究表明:第一,在供应链环境下,供应商和订货商双方共同预测产品需求会减少预测不确定性,从而降低双方的库存成本。第二,在供应链环境下,供应商和订货商双方协作,规定协同补货期,将使双方降低库存成本,增加收益。本文结构如下:第一章是绪论。介绍了论文的研究背景、国内外研究现状以及本文的研究内容和研究思路;第二章是理论分析。研究了协同式供应链库存管理的特点、实施步骤、实施中的关键因素以及与其它库存协调策略的关系;第三章是模型研究与数值实验。研究了基于协同预测的库存补充策略和基于协同补给期的一个供应商与一个订货商之间的库存协调策略,并在此基础上研究了一个供应商与多个订货商库存协调策略,同时用具体数据证明了协同给供应链所带来的整体效益;第四章是策略实施中的问题。论述了协同式供应链库存管理策略在实施中所面临的一些挑战以及企业在实施该策略中的一些疑虑。最后是总结。提出了本论文的不足之处以及进一步研究的方向。