经济全球化的发展加速了产业进化的速度,企业间的竞争已经转变为供应链之间的竞争。众多大型跨国企业的成功,证明了拥有一个协调一致、紧密整合的供应链是企业竞争力的关键。如何将供应链进行整合,并基于扩展的供应链进行企业间协同运作将是未来企业供应链管理的重要内容。本文以国情和发展阶段为背景,以市场需求为导向,考察制造业的供应链整合和绩效评价方法;以增强供应链协同效应、提升供应链综合竞争力为目的,为核心制造企业实施有效的供应链整合提供解决方案。本文首先通过文献研究和我国制造企业的管理现状引出供应链整合的重要性,确定了供应链整合的初步理论框架模型,再分别从基础运作层、计划与控制层和战略层的角度进一步完善理论模型的具体实现方法;之后采用多目标规划方法建立四级供应链整合模型,并运用LINGO软件对模型求解,通过仿真试验模拟供应链的资源配置。文章最后采用项目管理方法、借助平衡记分卡的思想,提出了基于产品交付过程的供应链整合评价体系,为生产制造企业进行供应链管理、提升供应链综合竞争力提供可行性强的理论支持。本文的研究结果在理论和实践上都具有一定的意义。在理论上,本文为核心制造企业进行供应链整合提供了系统的概念框架模型,从三个层面详细阐述了供应链整合的方法,对我国制造企业实施高效的供应链管理,甚至实现未来在国际市场上的成功都具有一定理论指导意义;实践上,本文通过仿真实验模拟整合实践,对供应链运作决策有一定的参考价值,同时,为了对供应链整合的绩效进行及时的跟踪和反馈,本文结合了国外制造业项目管理的最佳实践为我国制造业提供了一套有效的供应链整合评价方法,具有较强的应用价值。