随着中国经济的飞速发展，世界格局的变化，近几年国防光学工程项目的要求也日趋复杂，这需要国防制造企业有较强应变能力，以适应项目需求的不断提高。目前，国内的光学工业基础基本停留在手工加工状态，数字化和机械化应用基础薄弱，传统的工艺技术落后国际先进水平十余年，特别是在加工精度、精密检测和质量控制等方面均有很大的差距。而现代国防光学工程项目对光学元件的要求已超越了传统光学制造工业基础，光学元件的制造成为现代国防光学工程项目研制和生产的“瓶颈”环节，必须引入新的技术和制造理论才能适应工程项目的发展要求。如何实现高精度光学元件的定量化和工业化生产，是现阶段国内众多国防光学制造企业共同面临的紧迫问题，而项目管理方法在解决此类关系复杂、时间和资源有限的问题中有较高的应用价值。本研究使用项目管理理论方法对制造企业项目管理的具体实施和应用进行了一些深入的探讨和研究，并通过实际案例对实施应用进行了阐述和总结。本文共分五个部分，第一部分绪言提出问题并说明问题研究的意义、思路和内容；第二部分介绍单位的基本情况，通过对单位的基本情况、科研生产水平和现状的介绍，提出存在的主要问题。并对国防工程项目产品实现过程进行分析，提出我单位现阶段国防工程项目产品实现过程的解决方案，探索国防企业实施高精度光学元件制造的思路；第三部分针对第二章提出的解决思路，进行分析、研究，引入项目管理理论方法，用项目管理思维方式从项目组织建立、项目时间管理、项目质量控制、项目风险管理等几个方面展开项目管理在国防工程生产中的应用研究，第四部分以某批次生产任务为例，理论联系实际将项目管理在此领域的应用具体化，为国防光学工程制造提供了一个可供参考的模型方案；第五部分对项目进行后评价。最后一部分对全文进行归纳总结。按项目方式管理已成为制造业企业管理的一个发展趋势，本文结合企业实际运作，根据A企业面临国防工程项目的特殊性，运用项目管理理论方法，对产品实现过程进行分析，并将项目管理思维应用于生产实践中，描述了项目化管理方式比传统的运作模式比较大的改善，在A企业生产实施过程中取得了一定的效果，达到了预期的目标。