高炉是钢铁企业生产能力的象征,也是技术水平的集中体现,目前高炉正在朝着大型化、功能化、自动化、信息化方向发展,它们对高炉设备维修管理提出新的任务。本论文旨在改进梅钢高炉设备维修管理体系结构、维修管理方法,并加强维修成本管理,以提高企业高炉设备维修管理水平,提升企业核心竞争力。　　 本文分析梅钢高炉设备维修管理的现状,明确其管理体系、管理结构、管理模式、管理方法和成本管理中存在的问题；在此基础上提出改进方案。主要内容包括：⑴进行梅钢高炉设备维修管理结构改进:包括梅钢公司级设备维修管理体系和高炉设备维修管理结构改进,明确改进方案的优越性；优化高炉设备维修管理模式,贯彻“设备一生管理”主线的维修理念。⑵进行梅钢高炉设备维修管理方法改进:包括定期维修管理方法改进,将定期维修计划分为高炉月度定期维修计划和高炉计划休风定期维修计划,详细拟定了每类计划的实施方法并进行实例分析:设备定期维修进度计划改进,以高炉气密箱更换定期维修作业为例用网络计划法制定进度计划,并提出改进方案；采用事件树分析法,以高炉气密箱布料溜槽不旋转事故为例进行定性与定量分析,改进高炉设备抢修管理方法。⑶进行梅钢高炉设备维修成本管理改进:包括设备维修成本管理思路改进,改进成本管理理念,推进成本实绩管理分析与停机价值化管理,提出多种成本管理评价形式；改进成本预算管理,上下结合编制预算成本,推行精细化预算执行管理方式,完善维修成本预算科目、预算层级及预算属性；完善成本核算指标体系,并使用这一指标体系对梅钢4号高炉进行设备维修成本核算,提升梅钢高炉设备维修成本管理水平。