随着我国经济进入新常态及房地产投资增速下滑的影响，幕墙行业已进入成熟期，幕墙企业普遍面临着经济效益变差、生存空间缩小的挑战，众多幕墙企业意识到采取战略进行转型是实现企业长短期目标必然选择，越来越多的幕墙公司开始制定实施转型战略。
　　江河公司是一家在上海证券交易所A股主板上市的幕墙企业，成立于1999年，其2012年以前一直专注于幕墙施工，企业性质及经营模式具有代表性。面对幕墙行业进入成熟期，江河公司采取了国际化、前向一体化、相关多元化及非相关多元化等一系列转型战略进行转型，总体而言，其转型战略成功引导公司实现了经济效益增长。与此同时，江河公司的转型战略也存在不足之处和改进空间。
　　本文以成熟期行业转型战略相关文献为基础，运用理论分析和幕墙行业实际案例相结合的方法，以江河公司为例，研究其在行业成熟期采取的转型战略，旨在寻找幕墙企业制定转型战略实现预期目标的成功路径。首先，参考有关文献，对成熟期行业及转型战略的概念与理论基础进行阐述，作为本文的理论依据。其次，以江河公司为例，对其进行了宏观环境、行业环境、SWOT分析，总结了其在行业成熟期采用的转型战略及不足之处，最后，对江河公司转型战略的不足之处，提出改进建议，以便为幕墙企业转型提供借鉴和参考。