现代物流业被称为“第三利润源”,是新世纪多数国家和地区着重发展的一个新兴产业。物流企业是物流市场的主体,江西长运作为南昌市具有现代物流企业性质的第三方物流企业之一,应该从自身的实际出发,结合本地物流市场情况,及时作好战略研究和部署。因此,研究和探讨江西长运区域物流发展战略具有一定的参考价值和现实意义。本文分析了南昌市物流业的发展环境和市场供需状况,对江西长运的竞争对手进行了描述和分析,认为江西长运有可能也有必要发展南昌区域物流。本文还对江西长运物流发展的历史和现状进行了介绍,并作了SWOT分析,提出了该企业发展现代物流发展的总体思路,包括战略定位、战略目标、战略类型,并且提出以南昌为该企业区域物流发展的主导区域等具有实际应用价值的观点。本文还针对江西长运南昌区域物流的发展,提出选择战略联盟与合作、服务、管理技术、品牌、绿色物流等战略作为该企业的区域物流发展战略,并对每项战略提出了具体思路,例如在战略联盟与合作战略中提出组建物流集团、在品牌战略中提出主副品牌战略等。本文进一步提出了江西长运南昌区域物流发展战略实施方案,介绍了总体改造方案及实施步骤,并提出了相关建议。