产品成本控制是制药企业持续经营的前提,是提高其自身竞争力的必要手段。在21世纪经济全球化的大趋势下,随着我国市场经济体制的逐步成熟,制药公司之间的竞争越来越激烈,想要寻求更大的发展空间,除了具备必要的高科技技术与充足的资本之外,控制产品的成本也扮演着越来越重要的角色^[1]。国务院总理李克强在两会开幕式上做2016年政府工作报告中,提出了大力减轻企业成本特别是中小企业的成本,重点在于降低企业的产品成本,这充分说明了企业有效的进行产品成本控制的重要性。LMN公司是一家中小制药公司,自2010年成立以来,公司的产品成本费用逐年上升,产品成本控制失灵,给企业带来了巨大的生存压力。本文在国内外产品成本控制研究成果的基础上,采用理论与案例结合的研究方法。首先,对制药公司产品成本控制的相关概念及理论基础进行了详细的介绍,分析其产品成本控制的过程与必要性。其次,以产品的生产流程为成本控制的流程,以产品成本控制的现状为研究对象,深入分析了LMN公司近4年的产品成本费用,并与行业水平进行对比,找出LMN公司产品成本控制中存在的问题,主要包括员工产品成本控制意识薄弱、自主研发投入不足、采购流程复杂、质量成本控制监督形式化、信息化水平落后。最后,根据产品成本控制的原则及产品成本控制的相关理论基础,运用EOQ经济订货量模型与高等矩阵函数投料比模型,在LMN公司产品成本控制的各个环节分别加以控制,主要包括提高员工产品成本控制意识、加大研发投入、制定完善的采购方案与机制、建立完善的质量成本明细科目与严格的检测流程、引入ERP系统实现产品成本控制的信息化管理等措施。通过采取以上措施力求全面完整的克服LMN公司存在的产品成本控制问题,从而提升LMN公司的产品成本控制水平与市场竞争力。