随着国有企业改革的进一步深入，国有大型企业的重组也越来越多，在这些企业改革的过程中，有相当多的一部分企业在生产经营中还存在着很严重的问题，这部分企业由于发展时间短，在组织结构、市场营销、人力资源、财务制度、技术创新、基础管理工作等方面都还不同程度的存在着不适应市场竞争要求的地方。建立一套科学、完善的企业发展战略，尤其是企业的营销战略对企业改变现状，发展壮大是很有必要的。 抚顺石化塑料化工厂是一家以BOPP(双向拉伸聚丙烯薄膜)产品为主的石化企业，重组后的发展过程中，没有制定系统的企业发展战略和企业的营销战略，导致企业在基础管理、企业的营销战略、企业的人力资源等方面都存在很多问题。因此，开展对企业的战略尤其是营销战略的研究，制定出一套科学、完整、合理的企业营销战略，对企业摆脱困境，走上健康发展的道路具有重要的意义。 本文运用战略管理、营销管理等经济管理理论与知识，结合抚顺石化塑料化工厂的实际，研究提出该厂的营销战略，并制定营销战略实施方案。论文分以下几方面内容：第一，在对抚顺石化塑料化工厂的发展状况调查分析的基础上，从宏观环境、行业环境等进行企业外部环境分析；第二，从企业内部的生产情况、营销情况、财务情况、技术情况、人力资源等各方面进行全面分析；第三，分别从企业的外部潜在的主要机会和威胁、内部潜在的主要优势和劣势这四个方面，对企业的营销战略环境进行综合分析；最后，制定企业的营销战略并提出实施、控制的若干措施。