随着我国经济的发展,企业面临的竞争进一步加剧,如何在竞争日趋激烈的市场上立于不败之地,如何保持和增强企业的核心竞争力成为多数企业关注的首要问题。业务外包的思想和模式引入我国后,得到众多企业的认可,并有了飞速的发展。与此同时,业务外包在整合企业资源、构建企业核心竞争能力方面的作用被越来越多的企业所重视。本文通过大量的文献检索并结合对企业的实际情况的调研,对企业外包合作伙伴的选择问题进行了研究。研究的重点是从外包合作伙伴评价和选择视角出发,构建合作伙伴综合评价指标体系,并建立对潜在外包合作伙伴进行评价的评价理论和评价模型。最后用实例来说明该模型在企业中进行实际运用的过程。本文参考了有关专家在外包合作伙伴评价与选择相关领域的研究成果,并结合企业实际情况,进行了核心指标体系的构建,并通过在企业内进行实证调研来确定指标体系的合理性、适用性以及各指标重要程度的划分。切合企业实际情况,为用友软件(以及同类型的软件公司)进行外包合作伙伴的评价和选择提供了一定的参考和帮助。