受利率市场化、金融脱媒和科技进步等多种因素的共同影响,商业银行存贷款利差逐步收窄,利润大幅下滑,传统业务模式难以维系,经营转型势在必行,我国股份制大型商业银行纷纷探索不同的经营模式,寻求新的利润来源。另一方面,中国银行业刚刚完成一轮改制变革,涌现出一大批中小城市商业银行、农村商业银行和民营银行,他们大多缺乏运作经验,基础客群薄弱,同质化竞争给生存和发展带来了巨大困难。资产管理业务具有轻资本、中间业务收入和低门槛的特性,正精准契合了这两方面需求,在过去五年得到了全行业的重视,我国商业银行资产管理业务规模呈现爆发式增长。本文以广东华兴银行作为研究对象,运用战略管理和金融市场等相关理论对广东华兴银行资产管理业务进行了深入研究。通过分析广东华兴银行资产管理业务的发展现状,从发展模式、投资运作、资金募集和管理架构四方面找出发展策略存在的问题,运用PEST方法对业务发展环境进行剖析,将剖析结果作为本文制定发展策略的依据,再通过对发展模式、投资运作、资金募集和管理架构发展策略的比对探讨,结合行业趋势、区域优势和自身资源,重新构建广东华兴银行资产管理业务具体发展策略以及发展策略的保障措施。本文通过对广东华兴银行资产管理业务整体发展策略的重新梳理、制定,为业务发展提出具体的可操作性建议,也希望对国内其他中小商业银行发展资产管理业务起到借鉴意义。