本文主要是基于价值流分析对D公司生产效率进行的研究。D公司中国工厂是一家英国独资公司,在中国建厂已经9年,是全球著名的生产天然橡胶安全套的企业,整体利润较高,但近几年因成本上涨,导致利润下滑,因此迫切需要一些改革来改善利润下滑的问题。通过查阅国内外关于价值流和生产效率的各种资料,并结合国内外这方面的理论和研究,通过查看工厂过去6个月的数据,以及采集工厂目前各部门的数据,如生产部、质量部、物流部、设备维修部等,进行了详细的分析,将其运用到D公司提高生产效率的过程改善中。本文采用了文献分析法,现场调研法,价值流分析法。通过查找国内外相关文献,了解行业的动态,确定了未来的改善方向。并采用了查看生产记录方法,得到生产过程中的工时、库存数量、生产时间等原始数据,运用对比论证、鱼骨图分析等方法,对得到和采集的数据进行分析,找到产生问题的根本原因。并评估现场生产过程,对流程进行优化、缩短制造周期。对库存数量进行监控和设定最高限度,降低库存数量。本文通过精益生产综述,对价值流进行了介绍,了解了价值流程图的工作流程,掌握了价值流程图的工作步骤。通过运用此分析方法,绘制出现在的价值流程图,找出生产系统目前存在的主要问题。找出改善点,如线平衡,节拍时间,生产模式,并绘制出未来的价值流程图。通过运用价值流分析的思想,设计生产系统整体改进方案。例如通过提高合格率减少浪费,提高机器运转速度增大产出量,从而提高生产效率。本文共分为六章。第1章阐述选题的背景和意义,包含理论意义和现实意义;第2章对精益生产方法进行大致的介绍;第3章详细介绍并分析D公司生产系统现状,包括D公司介绍,工艺设备,人员状况;第4章是D公司的改进方案思路,方案目标和整体方案设计;第5章是D公司改善方案的详细设计过程,涉及各车间的生产节拍,以及半成品、成品库存,采购物料交期,物料检测周期;最后一个章节是对全文的分析和总结,得出结论,并分析研究中的不足。