企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。本文对南京长江油运公司所处的外部环境和公司内部环境进行了分析，初步拟定了公司的各项战略规划，力求抓住影响南京油运的关键因素，从而使南京油运能够积极应对管道替代带来的挑战，提高公司的竞争能力。 全文共分四章，绪论对研究的背景、问题、现状和研究思路进行了分析；第一章从宏观、微观层面，对公司发展的产业环境、石油市场环境、石油水路运输市场环境、主要货主情况等外部环境进行了分析，提出了影响公司发展的外部机遇与挑战。第二章从公司生产运输状况、管理体制与组织结构、人力资源、财务管理、企业文化等不同角度，对公司发展内部环境进行了探讨，提出了公司发展的内部优势与劣势。第三章对公司发展战略定位与选择进行了分析，提出了公司的战略构想及相应的子战略；第四章围绕上述制定的总体战略及子战略，提出战略实施的几点意见。