2011年至2022年,中国软件产业市场规模日益增长。2022年,软件和信息技术服务业的企业数量超过35000家,软件产业的雇佣人数达到673万人。但与此同时,软件公司竞争日益激烈,软件公司可持续发展对知识型研发人员的依赖程度非常高。如何通过有效的绩效考核与人才激励制度,提升研发人员的绩效成为各软件企业的现实难题与挑战。有效的绩效考核体系是员工激励的重要基础。然而,软件企业在绩效管理方面普遍存在诸多问题,如缺乏绩效计划、缺乏绩效监控、不科学的绩效考核指标、缺乏绩效评价和反馈渠道等。这严重限制了研发人员的工作效率,软件行业的员工频繁离职成为常态,这给软件企业带来严重挑战。本论文以小规模软件企业Q软件公司的研发人员为研究对象,运用问卷调查和员工访谈,在分析研发人员管理现状和绩效考核现状的基础上,提炼了公司研发人员绩效考核中存在的问题和形成原因,并从研发部门各个岗位的职能特点和需求出发,运用关键绩效指标法优化设计了公司研发人员的绩效考核体系。最后提出了Q软件公司研发人员KPI绩效考核体系实施的保障体系。论文由七部分组成:第一部分综述了国内外有关绩效考核理论的文献研究结果,包括研究背景、主要内容、研发目的和意义;第二部分梳理了绩效考核的基本理论与方法,如目标管理法、平衡计分卡、关键绩效指标等,回顾了针对中小型IT企业研发人员特点的KPI绩效考核方法;第三部分分析总结了Q软件公司研发人员工作的特点,并对现有研发人员的绩效考核体系进行了归纳;第四部分对Q软件公司研发人员绩效考核存在的主要问题进行深入分析;第五部分确定了Q软件公司研发人员绩效评价体系关键绩效指标权重及评分标准、评价周期、评价实施管理、评价结果运用等内容;第六部分提出了Q软件公司研发人员绩效考核工作实施要点的贯彻落实情况和提出的有关保证措施;第七部分对研究结论进行总结与讨论,并提出了未来研究方向。论文研究结论对中小型软件企业研发人员的绩效考核管理具有较好的参考与指导价值。