人力资源是企业第一宝贵的资源,企业需要不断提高人力资源管理的水平,才能提高市场竞争力、长期兴旺发达。改革开放以来,我国经济社会取得了快速的发展,经济体制改革赋予了企业新的生命力,为社会创造了极大的价值。企业所有权和经营权的分离,一方面激活了企业员工的积极性,生产、管理效率得到极大的提高。但是在另一方面,企业所有者放权却带来了另一个负面的问题,即员工与所有者之间行为目标不一致的现象,企业员工可能会消极怠工或者恶意串通来损害所有者利益。如何避免这个问题的发生成为企业所有者积极思考的问题,即本文研究的企业激励与约束的问题。本文以企业的激励与约束理论为理论依据,以湖南金信担保的现实状况为理论,对该问题进行了初步的分析研究,在此基础上提出了完善金信担保公司的激励与约束机制的措施。全文可分为五部分：第一部分,绪论。首先介绍了本文的研究背景和研究意义；其次对国内外该问题研究的现状进行了综述；再次,描述了本文的研究内容与结构框架图。第二部分,论述了企业人力资源管理的激励与约束理论基础。第一节首先介绍了激励与约束的涵义及辩证关系,其次强调了企业人力资源管理激励与约束的重要性。第二节论述了企业人力资源的激励理论。第三节叙述了企业人力资源的约束方式,从内部约束和外部约束的角度进行了分述。第三部分,从三个角度分析了影响企业人力资源激励与约束的各种因素。一是从国有企业、集体企业、私营企业和混合所有制企业四个方面阐述了企业所有制性质对激励与约束方式的影响；二是分析了企业员工需求的差异对激励与约束方式的影响；三是从中西方文化差异的角度,分析了中国文化背景对激励与约束方式的影响。第四部分,在理论阐述的基础上,将案例与理论结合,对案例本身进行客观的剖析。本章首先介绍了湖南金信担保公司的概况；第二节介绍了该公司人力资源的现状；第三节分析了该公司人力资源激励与约束存在的问题。第五部分,在前文理论的阐述和案例的剖析基础上,提出了金信担保公司完善员工激励与约束的措施,包括：建立差异的激励与约束制度；构建科学合理的绩效评估体系；全面加强员工培训与职业发展规划。