企业的竞争，归根结底是人才的竞争。薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一，薪酬激励是企业激励机制中的最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。薪酬是一把“双刃剑”，运用得当，能极大地提高和调动员工工作的积极性和创造性，进而影响员工的工作行为和工作绩效；反之，则会导致员工士气低落，人心不稳，效率下降。 欣源公司成立于本世纪初，系机械制造类小型民营企业，现正由初创期步入成长期，原有的薪酬体系已不能适应企业发展的需要，存在许多问题和缺陷，严重影响员工积极性的发挥，引起了人才的流失，制约了企业的进一步发展。 本文站在“欣源人”的视角，结合欣源公司的实际，在员工访谈和行业薪酬调查的基础上进行员工薪酬满意度调查，结合SPSSl3.0软件对数据进行分析，找出薪酬方面存在的问题，提出按员工职位类型分别进行薪酬设计的思路，并据此进行了薪酬设计，应用于实践，正在产生积极的作用。