当企业试图实现一定程度上的成长,可选择在内部或外部进行。在企业外部进行的与其他企业的联合协作,称之为企业的外部成长战略。兼并收购和战略联盟作为企业外部成长战略受到了广泛的关注。目前而言,研究企业并购或联盟的文献多立足于企业自身角度,但事实上,企业并购和联盟的行为并不仅仅是特定的企业层面的问题,很多行业内都阶段性的出现了大规模并购或联盟的风潮,这已成为了一种显著的行业性现象。因此,本文认为,行业对于企业并购还是联盟的战略选择偏好有着重要的影响。在本文中,作者立足于行业视角,提出了三个行业层面的影响维度,分别为:行业中规模经济的显著程度、行业内专业化协作的明确、行业成熟度。前两个维度都主要是从静态角度考虑,基本属于行业的静态特征,而第三个维度行业成熟度的提出,在时间上,从动态角度对本模型进行了重要的完善补充。然后通过两分法,将行业分为八种情景,分别讨论得出在不同行业情景下企业对兼并收购或战略联盟的选择偏好,并结合实际情况中的行业案例分析,讨论了理论模型分析结果与实际案例情况的匹配性。