现代绩效管理是在西方发达国家的“新公共管理运动”中逐渐兴起的一种新型政府治理模式,其目的是建立以绩效为导向的公共部门管理机制。作为西方国家政府改革的切入点,绩效管理在各国的政府治理模式变革中发挥了重要作用。在转型时期的中国,多种因素共同作用,推动政府部门不断转变职能,改进管理理念、引入先进的管理方法和管理手段,建立灵活、高效的新型管理模式,不断满足公众日益提高的各种需求。税务机关适时推动了以任务为导向的绩效管理改革,具体管理措施在不同部门也取得了一定的成效。但尚未形成相对完善的制度化的考评机制,存在一些具体问题,不能适应加快税务管理现代化建设步伐的需要。同时,由于稽查部门工作流程相对单一,在绩效管理改革的尝试阶段,选择该部门进行研究和推进,影响相对较小,也容易对改革节奏和相关不良反应进行控制。开展本课题研究,既是提高税务稽查管理效能的客观要求,又是规范税务稽查执法行为的有力抓手,同时还是增强组织与人员活力有效保障。本文在对国内外相关研究进行总结和回顾的基础上,结合对A地税稽查局管理现状,运用相关理论,指出该稽查局稽查人员的绩效管理体系存在的问题。提出优化绩效管理体系的总体思路、工作原则和总体设计,采用目标管理法、关键指标绩效法等分析方法,提出了明确自身工作职责、积极创新考核理念、科学构建考核体系、有效实施考核办法和确保绩效管理有序运行等建议。