校办企业作为高校直接参与市场竞争的特殊企业形式,多年来在促进高校科研成果转化、推动区域社会发展等方面发挥了重要的作用。在国家深入推进创新驱动发展战略的战略背景下,高校作为人才培养和知识传播的核心引领作用将被逐步放大,校办企业也必将面临着重大的机遇和挑战。新常态下,校办企业努力依托高校重点学科、打造核心的科技竞争力、构建顺畅的科研转化流程将对驱动国家和区域经济发展具有更为积极的作用。在国内外学者相关研究成果的基础上,论文运用了文献研究法、比较研究法、调查研究法和案例分析法,从项目生命周期的视角将校办企业科研成果转化流程分为项目启动管理、项目实施管理、项目总结管理等三个部分,通过明确每一阶段的作用和方法,构建了校办企业科研成果转化的常规流程。同时,论文选取浙江工业大学化工设备有限公司为目标企业,深入分析了校办企业的管理模式和运营目标,并重点描述了将科研成果转化流程成功应用于“工大高效尿素塔盘”转化项目的过程,探寻转化过程中遇到的共性问题和解决方式,同时,论文论述了转化过程中风险管控、经济效益分析、人员激励等细节问题,印证了转化流程的科学性和实用性。论文重点对校办企业科研成果转化的流程构建过程进行了研究,希望强化校办企业作为高校直接的科技创新平台和科研成果转化平台的作用,为推动校办企业自身的转型升级,推动高校科研成果更高效率的转化做出贡献。