精益生产是当前工业界公认的最佳的一种生产组织体系和方式。当今,随着市场竞争的激烈化和经济的高速发展,企业内部深层次的改革,特别是内部制造系统的改革越来越受到企业(经营者)的重视,并力求把精益生产的理论与实践两头延伸至经营活动的全过程。本文从日本制造业(汽车业)的生产模式分析入手进行研究,旨在找到适合中国造船业的生产组织模式,以解决其目前效益不佳的问题和长远性管理深层次问题,建议尽快实践并推广精益管理的先进造船管理思想,推进现代化造船模式的建立,转变造船模式,如大力推行按区域组织生产,以中间产品为导向,壳舾涂一体化,设计、生产、管理一体化,均衡、连续总装造船,不断地改进和完善造船生产过程,减少造船生产中的一切浪费,从而达到缩短造船周期、降低造船成本、提高造船质量的目的。相信通过认真的研究和学习日本制造业(包括造船业)的生产模式,一定会对发展和提升我国造船企业的生产水平起到积极的推动作用。同时,笔者对精益生产模式尤其是精益造船生产模式的研究还刚刚开始,但我将继续致力于精益造船生产模式的研究,也希望通过研究对国内造船起到一个积极的推进作用,推动国内研究和学习精益造船生产模式(即日本造船生产模式)工作,以精益造船的思想加速企业建模工作,创造一流的管理及经济效益,为把我国建设成第一造船大国而努力。