本文首先介绍了论文的研究背景，分析了机车市场的现状，指出了市场需要机车产品，而企业目前的产品却不能满足市场的需求。因此企业需要围绕市场来开发新产品。 文章通过对资阳机车有限公司在开发重载货运机车这一项目的过程中，引进先进的项目管理技术的介绍，指出了项目管理在企业新产品开发过程中起到了非常重要的作用。文章简要介绍了项目管理的知识体系、管理过程，分析了项目实施的几种组织结构的优缺点，指明了矩阵式组织结构是资阳机车有限公司对新产品研制项目进行管理最适宜采用的组织结构。 本文分析了企业如何在项目管理中实施全面、全过程的现代项目管理方法。文章通过对项目工作的分解，分析了项目的技术难点和管理难点。指出了项目管理工作实施过程中，应该提前采取措施对这些易出现问题的地方提早预防。同时，文章详细介绍了项目管理方法在本项目中是如何应用的。对项目的计划管理、项目的进度控制、项目的质量管理、项目的成本管理等都有比较详细的分析和论述。 最后，本文指出了企业项目管理中存在的一些问题，如管理体制不健全，管理制度不配套，对项目管理方法的实质认识不清，没有健全的监督机制等。这些问题的存在影响了项目管理的实施效果。本文阐明了这些问题不解决，企业项目管理工作就不能顺利进行，进而会严重影响项目三大控制目标(质量、进度、成本)的实现。