伴随着经济体制改革逐步推进和石油工业的快速发展，我国石油流通经历了从高度集中的统一计划管理到逐步放松管制进行市场化改革的过程，而成品油市场是我国石油产业中最开放、竞争最充分的一环，近些年，随着能源的不断升级和炼油技术的提升，我国在炼油方面的产能已经严重过剩，成品油市场也逐渐变为买方市场，资源变得相对宽松。广西区域内市场在国有民营资本陆续抢滩、沿海非法资源渗透等影响下让广西从原来的市场腹地变为竞争前沿，此外，经济发展增速放缓、广西大力发展高铁建设、新型替代能源的开发与利用，成品油的传统优势受到了强烈地冲击。
　　H公司作为广西成品油市场的龙头企业，经过多年的快速发展，取得了显著的成绩，但其发展模式及理念与国外优质石油公司相比，仍然是粗放的发展模式，服务内涵少，发展动力和冲劲不足，同质化恶性竞争严重。面对这些问题，H公司下一步如何采取正确的竞争战略，在激烈的市场竞争中处于有利地位，保持市场份额第一的位置，实现销售规模、效益和质量的协调发展，是H公司面临的主要问题。
　　本文理论结合实际，通过对H公司业务当前所面临的发展现状和所要面对的竞争形势，运用价值链模型并结合波特五种竞争力量模型对内外部竞争的要素进行剖析，对竞争环境进行分析，确定各种竞争力量的强弱程度及其各自对企业的威胁程度，对照波特的三大竞争战略逐一进行了匹配性分析，清晰地辨别核心竞争力和确立竞争优势，进而得出了企业应该选择的竞争策略和结合当前实际情况所设定的发展目标——差异化竞争战略。并在最后提出对策来讨论如何有效实施差异化竞争。
　　本文认为，随着H公司所要面临的竞争越来越残酷和激烈，特别是竞争企业和代替企业都不断的发展和壮大，H公司应该采取提高市场的深入层次，保持网络布局优势，并对通过竞争优势进行剖析，对企业价值链及客户价值链进行再创造，以保障企业的核心竞争力不断壮大。