培训作为人力资源管理一项重要内容,对公司人才培养起着重要作用。如何建立有效的培训体系,确保员工的培训得到有效实施,使员工能力不断增长以满足公司发展需要是许多企业面临的问题。对于RC公司,公司在战略转变后,虽然也认识到培训的重要性,并采取一些培训措施；但是,由于公司没有系统的培训体系,采取的培训措施随意性很大,只是做了一些简单的培训工作,因此,公司的培训不能全面、系统去实施,导致公司最初的一些措施都流于形式,培训没有起到实际效果。本文以RC公司战略需求为出发点,借鉴国内外相关培训管理理念和其他企业的培训经验；并根据RC公司员工培训需求特点及工作性质,对公司培训体系进行设计。培训体系设计,主要理论依据是基于IS010015标准的培训管理体系,结构性培训体系等相关理论。整体培训体系：对公司培训现状和问题分析,以笔者多年在公司培训经历和总结,以对近几年培训相关资料和培训调查的分析为依据。对公司的培训设计,分为新员工培训、一般员工培训和管理人员培训三大类；对每类培训,都从培训设计、培训实施措施和培训效果评估三方面进行系统论述。最后,对RC公司培训支持体系,从企业文化支持,公司相关制度支持等方面提出自己的设想,确保培训体系能够有效实施。文中使用的数据来源于网络公开数据、公司内部数据,其中,公司的一部分数据已做适当处理。