随着世界经济的全球化和多元化,日益繁茂的经济时代背景也将给企业发展带来更大的挑战。企业在增加经济资源储备的同时,更应该注重人才资源的全面发展。具备创新性和高技术水平在内的知识型员工是企业保持竞争力的中坚力量,该类人才的储备将为企业的可持续发展带来无穷的动力。知识型员工和企业二者在相互兼容的基础之上,更应该结合时代发展要求,谋求更加适当的相处方式。从了解知识型员工内需出发,通过激励政策提高知识型员工在企业发展之中的工作效率,从而实现人力资源的更大化和战略化的应用。本次调研将在心理契约理论等激励理论的基础之上,结合统计分析及问卷调查等数学统计方法,以J国企知识型员工作为主要调研对象,通过对该群体在企业当中的需求分析和需求满足情况做出调研,针对企业在激励政策上所存在的弊端进行总结,最后围绕激励理论基础对上述问题制定相应的举措和改进方案。研究表明,J国企知识型员工在激励模式方向和心理契约结构方面,更满足于三维结构学说模型,但在该模型的不同维度之间也存在着对应的弊端。上述模型主要包括发展型激励、关系型激励和交易型激励三种类型,相比而言,其中发展型激励,在培养方面更注重于外部发展空间,从而忽视员工个体的发展需求;而关系型激励往往暴露出员工与企业文化不能实现契合的局面问题;交易型激励理论,则主要体现在薪酬和考核两方面,公平性和针对性将会是二者存在的主要弊端,为了解决J国企知识型员工激励的问题,本文提出了如下优化建议:交易型激励最有效的激励措施为薪酬激励和稳定激励;关系型激励最有效的激励措施为构建以人为本的文化激励,并结合相应的沟通技巧完善在情感方面的激励政策,发展型激励则主要侧重于合格化和制度化对应的培训体系、科学化的晋升机制和岗位配置及机制化的职业生涯规划。除此之外,本文还考虑了心理契约的差异化,从不同岗位、不同部门、不同发展阶段三个方面提出了激励体系的差异化建议。