进入二十一世纪以来，计算机信息技术与通信通讯技术的高速发展并运用产业化得到迅猛推进，目前全球众多传统产业发展格局已经或即将发生颠覆性变化，主导这些变化的核心技术是以半导体技术为基础的微电子产业，微电子产业目前已经将其自身卓越的技术融合进入到了传统照明产业中，开始逐步改变着世界既有传统产业格局，并开始引领变革趋势。　　照明产业是一个在上世纪得以迅速发展并已经达到一定高度的传统行业，进入本世纪以来，全球提倡绿色环保、节能减排;各国政府政策鼓励产业升级、新技术应用，淘汰落后技术和产能;产业内部需要持续提升使用舒适性和使用方便等性能;客观现实是半导体照明技术已经迅速发展并基本达到可以替代传统照明技术的高度，综合以上内外部，主客观的需求和实际，目前LED（半导体）照明技术已经得到全球广泛认可，并已经基本成为替代传统照明技术的延续性半导体照明新行业。它给全球传统照明企业带来了巨大的冲击，已经逐步形成了新的产业链模式，无数非传统照明行业的投资和人员进入LED照明行业。这项技术将为社会发展乃至人类文明做出巨大贡献，也是未来光源照明的既定方向，并初步成为全球性最有发展潜力和前景的高新技术产业之一。　　本文首先提出了论文研究的背景、意义，广泛阅读了与可持续发展理论和竞争优势理论相关的文献，并进行深入学习和深刻理解。其次综合阐述了国内外照明产业现状及可持续发展趋势。分别介绍了国内外照明行业现状和趋势，从市场现状、产业链分布以及技术现状三方面介绍国内LED照明产业现状，并且分析了国内外LED照明产业可持续发展趋势。然后对某家光源制造企业进行了研究，根据这家传统光源制造企业所面临的宏观环境、竞争环境以及竞争对手等外部环境分析结合企业内部能力分析、SWOT分析等内部环境分析，提出了企业的经营理念，并且在此基础上提出了企业的战略目标体系。结合GE矩阵分析提出了这家光源制造企业应采取的公司层面战略和竞争战略，指出其公司战略主要为发展战略，就传统光源替换市场和新建商业照明业务而言，公司可采用集中战略，增加销售队伍和扩充经销商渠道;同时采取扩大产能，充分利用既有公司产品渠道，提高采购集中度，形成规模效应，降低综合成本，借助国内持续稳定的需求市场，保持持续的竞争优势。企业内部实行增长垂直一体化战略，通过持续强化经销商渠道来获得稳定销售增长。企业的主要竞争战略为持续压缩采购成本和产品供应差异化的整合战略。最后提出了针对企业市场经营销售战略、经销商渠道发展扩充战略以及品牌提升战略的选择。即围绕既有产品线市场份额和渠道，结合LED技术所带来的产业链变化影响，把销售市场细分为零售替换光源市场和新增商业灯具运用市场，针对不同终端用户群选择充分利用自身既有资源，并符合LED照明产品使用趋势发展的市场营销战略;增强和扩充销售渠道，渠道直接下沉到二三线城市营销中心分销模式的渠道发展战略;根据高端市场和低端市场，新增商业市场和既有工商业、民用替换市场的不同特征分别选择系列品牌战略和不同产品线的双品牌战略。