我国黑龙江省拥有全国最大的国有林区,黑龙江省的森林资源丰富、物种多样；同时黑龙江省又处于偏远高寒地区,气候的原因使得黑龙江省造林育林较其他地区而言比较困难。林业既是一项基础产业,也是一项重要的公益事业,它要同时兼顾经济效益、生态效益、社会效益。因此黑龙江省森工林业局不同于普通的企业或者政府,它在日常的生产生活中既肩负着开展各种经营项目,为其本身创造经济效益的任务,同时又肩负着保护生态环境,为社会公众创造生态效益的重任,黑龙江省森工林业局应当协调好经济效益、生态效益、社会效益三者之间的关系。为此,对黑龙江省森工林业局加强绩效评估工作就显得尤为重要。本文以黑龙江省森工林业局绩效评估问题为研究对象,在阐述选题背景、研究的目的和意义,总结国内外相关研究成果的基础上,以绩效管理等相关概念和森林多效益等相关理论作为理论基础。首先,描述黑龙江省森工林业局绩效评估的现状,并分析归纳其中存在的问题。然后,根据指导思想和原则,运用六西格玛计分卡、层次分析法等方法,构建黑龙江省森工林业局绩效评估指标体系,选取评估指标并确定各个指标的权重,根据评估标准对黑龙江省森工林业局的绩效进行评估。同时,以黑龙江省迎春林业局为例对本文构建的绩效评估指标体系的可行性进行检验。最后,提出实现黑龙江省森工林业局绩效评估的保障措施。希望通过本文的研究能够有利于提高黑龙江省森工林业局整体绩效,促使森工林业局能够良好的发展,创造经济效益；使得自然环境得到更好的保护,保障生态效益；使得林区人们生活质量得到不断的提高,增进社会效益；使人类与自然环境和谐相处,使得经济效益、生态效益、社会效益三者协调统一发展。