2010年1月13日,国务院召开常务会议,决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合,标志着中国三网融合工作的真正开始,也为网络电视的发展扫除了障碍,国内彩电厂商纷纷推出带有上网功能的网络电视,使2010年的网络电视市场呈现一片购销两旺的局面。　　 作为目前国内最大的液晶面板生产商,京东方在北京的8.5代TFT-LCD生产线将于2011年四季度量产,每年将可以生产约1000万片42寸液晶面板,解决了彩电生产过程中最重要的液晶屏的资源问题。　　 三网融合解决了网络电视的政策问题,京东方8.5代TFT-LCD生产线解决了网络电视发展的面板资源和技术问题,两者的结合将为京东方发展网络电视产业带来巨大的市场空间,而借助国家扩大内需、家电下乡等产业扶持政策及TV升级换代带来的LCD-TV市场放量的契机,京东方成立一家自己的品牌公司从事TFT-LCD显示终端产品的研发与销售,可以快速放大产业价值链来持续释放产能,充分利用京东方自有显示终端品牌的市场杠杆作用,提高企业的综合竞争力、盈利能力和可持续发展能力。　　 本文将从三网融合为网络电视机带来的发展机遇开始,结合京东方发展的历程和所具有的优势和劣势,理论联系实际,通过SWOT分析和4P营销组合理论的运用,提出目前京东方发展网络电视机正是时机,并从战略制定、产品定位、价格制定、渠道策略、推广方案、终端措施等方面分别阐述京东方发展网络电视机产业的营销策略,为京东方上下游产业链整合和企业转型献计献策。