中国加入WTO后，随着市场化、国际化进程的加快和政府职能的转变，国内企业将面临更加激烈的竞争环境。从事生物消耗品的企业，由于其生存和发展在较大程度上长期依赖于国外企业，故在与外商企业的竞争中明显处于劣势。况且，一些企业缺乏对核心竞争力的认识和把握，国内生物公司要在全球化浪潮中有效地应对国外企业的残酷挑战，赢得一席之地，必须高度重视自身的核心竞争力的培育以及提升。　　 本论文通过调研和专家讨论等方法，建立了生物消耗品行业的核心竞争力评价的指标体系，以及各指标体系的权重，为今后作该行业的研究提供参考资料。然后，利用层次分析法和模糊综合评价法，以A生物公司为例，对其核心竞争力进行评价，结果说明该行业国内企业的核心竞争力较为一般，需要培育和进一步提升。　　 本文在第五章提出了该行业的企业核心竞争力的培育和提升的参考方案，建议各企业根据自身的实际情况加以采纳，有步骤、有秩序地进行，逐步地培育符合企业长期发展的制胜法宝。对内整合企业的人力资源，培育企业文化，达到修炼企业的内功的目的；对外推进品牌战略和联盟战略，实现核心竞争力的外在表现；同时，还强调核心竞争力的动态管理，这是企业获得长期竞争优势的保障。