经济的全球化和我国加入WTO，为我国工程承包公司开拓国际市场上提供了良好的机遇。由于国际工程项目各个方面存在着许多不确定性的因素，要规避风险，增加盈利机会，迫切需要对国际工程进行风险管理，研究国际工程实施中会出现哪些类型的风险；风险以什么形式影响工程项目，风险的概率特征和负面影响程度如何；如何确定最危险的风险；以什么方式将风险事件的负面影响最小化；应执行什么样的风险应对机制；如何对风险进行监督和控制。本文首先分析了风险的本质特性，并结合国际工程的特点，对国际工程主要风险因素进行了总结和分类。其次，从工程公司角度，划分了国际工程项目生命周期阶段，探讨风险管理与项目管理其他领域的关系，并从系统论的角度出发，给出了国际工程风险管理的理论框架。在此基础上，进一步讨论了风险管理各个过程。一个全面的国际工程风险管理应包括六个过程：即风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对、风险监督与控制。风险管理规划是风险管理的第一步，确定国际工程风险管理活动内容和方法；风险识别作为基础性工作，通过文件审核、信息收集、假设分析等方法，识别出国际工程项目中可能出现的各种风险；在此基础上，通过对风险的定性定量分析，确定工程项目的总体风险情况和风险重要性排序清单；风险应对过程是针对不同风险分别采取风险回避、风险转移、风险减轻和风险自留等措施；为保证风险管理计划有效执行，通过风险监控过程来跟踪已识别的风险、监视残余风险并识别新的风险。最后本论文分析了非洲国际工程承包市场的状况，具体分析了非洲工程承包市场存在的问题以及中资承包商在非洲市场的现状，进而结合尼日利亚铁路现代化改造工程这一案例，提出了我国工程承包商在处理国际工程承包风险的过程中，如何运用风险识别、风险分析及风险应对的风险管理方法，其中采用层次分析法（AHP）分析本案例并提出针对性对策。本文结合非洲市场的特点，从强化风险规避意识，积极采取属地化经营策略等方面提出了降低国际工程承包风险，提高企业经营效率的风险应对措施