本文以人力资源薪酬设计的基本原理为依据,结合经济学的有关理论,在对具体的企业营销系统现状调研的基础上,分析了企业在营销系统考核薪酬体系方面存在的问题,并根据企业的具体情况,重点对原有考核薪酬方案重新进行了设计改善。考核体系是薪酬体系制定的依据。通过量化考核指标反映员工的业绩是一种较为客观可行的办法,建立在业绩基础上的薪酬分配体系能够充分调动员工的积极性。本文涉及了部门业绩评价和薪酬及个人业绩评价和薪酬问题。部门业绩评价方面,强调团队协作的重要性,方法是考核部门整体的业绩,公司对部门整体发放薪酬总额,再由部门自行对员工进行考核评价,并确定员工的具体薪酬。个人业绩评价方面,尝试了以量化考核为主,主观业绩评价为辅的考核体系,同时考虑了采用相对业绩评价的可行性,以期更为客观地反映个人业绩并为个人薪酬的确定提供可靠的依据。