随着互联网信息技术、可再生能源技术以及电力体制改革的深度调整,开展综合能源服务新业态是未来能源服务供应商的发展趋势,也是提升能源效率,降低用能成本,促进竞合发展的主流方向。国网MC供电公司作为当下和未来综合能源服务供应商的践行者,按照国家电网公司综合能源服务转型战略构想和指导意见,如何适时转变国网公司基层供电企业发展战略和主营业务转型,构建以电为中心,开拓智慧应用的新型能源消费市场,创新多元化的综合能源服务方式,来实现国家电网所提出的推动再电气化构建能源互联网,以清洁和绿色方式满足电力需求的企业使命,显得尤为迫切,同时也是本文重点研究的课题。本文通过翻阅收集国家政策报告、专业书籍论著、综合能源评论等资料,以国家电网践行综合能源服务转型为契机,结合省市县三级供电企业生产经营现状,运用PEST、SWOT分析方法等战略研究工具,分析综合能源服务的发展趋势、政策背景、市场及行业环境,以及国网MC供电公司具有的优势、劣势、机会和威胁,运用企业政策与战略管理相关理论,结合能源供给侧改革和电力体制改革新要求,进而提出多元化的综合能源服务的发展战略设计方案。论文研究基本上按照战略理论铺垫、实际情况调查、发展环境分析、转型方案设计、保障措施助力的思路进行论述。本文主要以国网MC供电公司为研究对象,结合当下供电企业改革趋势和公司实际情况,分别对公司综合能源服务战略目标、市场定位和方案设计进行阐述,制定了一套综合能源服务转型战略方案,并提出保障方式。研究得出的结论和建议对市县级供电企业及未来综合能源服务供应商寻求战略转型和运营管理提升均有一定的参考指导作用。