依靠低成本比较优势,我国制造业快速融入全球产业分工体系,进入发展快车道,并成为带动我国经济高速增长的重要动力。而近年来这种情况正在发生变化,我国制造业成本逐年走高。我国财政部2017年9月印发财会[2017]24号,其中发布了《管理会计应用指引第300-304号—成本管理相关应用指引》,主要目的是为了促进我国的企业加强成本管理,通过提高企业的成本管理水平,来提升企业在市场中的竞争能力。2012年后,我国固定资产投资增速下降,工程机械市场出现连年下滑,竞争更为激烈。H公司在行业下行的市场环境下,艰难生存下来。2016年后,随着市场环境好转,H公司获得客户新产品的零部件生产加工订单。一方面是市场机会,客户订单不断增加,收入增加;另一方面是H公司成本增长更快,利润微薄。在此背景下,市场导向的成本控制方法的应用研究,能应对市场变化给H公司带来的挑战。目标成本管理是企业市场导向的成本控制战略理念,尤其对处于市场竞争激烈的工程机械制造业而言,目标成本管理可以通过成本控制目标在各个环节的分解、控制以及考核,覆盖从设计到生产制造流程,最终达到提高成本管理水平,提升企业管理效率的作用。随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。目标成本管理比较突出的特点即是市场导向的成本控制模式。本文在国内外目标成本管理相关的理论基础上,以工程机械制造业H公司的成本控制问题为研究对象,具体以H公司新产品安装座为例,论证了H公司应用目标成本管理的必要性和可行性,H公司应该采用目标成本管理解决目前存在的成本控制问题。至于如何解决该问题,以H公司产品安装座为例,对目标成本管理的成本控制体系:目标成本制定、目标成本分解、目标成本考核,进行应用设计。为保障目标成本管理方法的执行落地,针对目前目标成本管理的应用过程中可能存在的问题,提出相关保障措施和建议,旨在解决H公司成本控制的问题,降低公司成本,同时为目标成本管理在中小制造企业的应用提供借鉴。