社会在进步,时代在发展,人才越来越宝贵,伴随着“90后”的登场,在企业中一些实际问题也接踵而来。随着时代的不同,“90后”具有不同于“70后”“80后”员工的特点,他们生活环境相对优越、具有时代气息、个性较为突出,因此对于“90后”员工的管理也要与时俱进。HR公司为HR集团旗下子公司,位于辽宁省沈阳市,从成立到如今,20多年的时间里,企业发展模式逐渐成熟,从一间无名的小型生产工厂发展成为如今的行业知名企业,HR公司获得了国内外的认可,旗下诸多品牌也已经深入人心。可是随着公司的发展,问题也越来越多。HR公司为传统生产型企业,对于年轻求职者的吸引力较小,随着时间推移,员工年龄老龄化这一现象更加严重,为了有效解决这一问题,提升公司活力,公司投入大量资金加强队伍年轻化建设,从2012年至今陆续招聘了大量“90后”员工,然而效果并不理想,这些活力军往往不久后便会离职,给公司造成严重的人才和费用损失。本文以HR公司为研究对象,对HR公司小A,小B,小C,小D四名具有代表性的“90后”员工离职案例进行分析梳理,结合文献法等方法和HR公司的实际情况,对公司“90后”员工流失这一问题进行了深入分析,提出了实际可行的解决方案,有效地解决了HR公司“90后”员工流失严重这个问题,帮助HR公司走出困境,同时论文中使用的研究方法、形成的解决方案也将为其他类似公司提供借鉴及参考,帮助更多公司走出困境。